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27
2020
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07
關(guān)于對蘭炭二期維修主任慕小其同志“4S”管理創(chuàng)新設(shè)計 獎勵的決定
2020年“安全生產(chǎn)月”期間,我公司蘭炭廠維修主任慕小其同志在落實“4S”管理活動中表現(xiàn)突出,將其管轄區(qū)域內(nèi)的油庫和二期維修室改造的井然有序,讓人耳目一新。?? 慕小其同志將“4S”管理的精髓付諸于實踐,強化維修室的“4S”建設(shè),徹底改變了維修室的狀況,在平凡的工作崗位中做出了不平凡的事。其所管理的維修工也養(yǎng)成了認真、規(guī)范的好習慣。經(jīng)提請公司總經(jīng)理同意,決定給慕小其同志獎勵2000元,以資鼓勵。 ?希望受到獎勵的慕小其同志,珍惜榮譽,再接再厲,戒驕戒躁,再創(chuàng)佳績。同時,希望公司各單位員工要以慕小其同志為榜樣,勇于創(chuàng)新,勇于實踐,以高度的主人翁精神投入到工作中,為我公司實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越做出應有的貢獻。
2020年“安全生產(chǎn)月”期間,我公司蘭炭廠維修主任慕小其同志在落實“4S”管理活動中表現(xiàn)突出,將其管轄區(qū)域內(nèi)的油庫和二期維修室改造的井然有序,讓人耳目一新。
慕小其同志將“4S”管理的精髓付諸于實踐,強化維修室的“4S”建設(shè),徹底改變了維修室的狀況,在平凡的工作崗位中做出了不平凡的事。其所管理的維修工也養(yǎng)成了認真、規(guī)范的好習慣。經(jīng)提請公司總經(jīng)理同意,決定給慕小其同志獎勵2000元,以資鼓勵。
希望受到獎勵的慕小其同志,珍惜榮譽,再接再厲,戒驕戒躁,再創(chuàng)佳績。同時,希望公司各單位員工要以慕小其同志為榜樣,勇于創(chuàng)新,勇于實踐,以高度的主人翁精神投入到工作中,為我公司實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越做出應有的貢獻。
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